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昨日不可追，今日犹可为。2022年1月7日至8日，元亨祥集团2021年度工作总结表彰暨2022年度工作部署大会在上海总部顺利召开，圆满成功。会议回顾总结了2021年工作情况并作2022年工作部署，宣布了集团组织架构调整及人事任免、表彰了优秀团队及先进个人，举行了2022年度及第一季度绩效考核签约，董事局主席程芳作总结讲话。会议由元时代智库秘书长谢馥荟主持。

1月7日，董事局主席程芳以“奋斗蕴藏伟力，时间见证辉煌”为主题进行战略解码。对元亨祥集团近十年发展历程进行了回顾，围绕战略、运营、市场、管理四方面深度剖析，通过做好“减加乘除”，最终实现“精优实美”的发展目标。

一是战略做减法，持续专注聚焦。专注聚焦“养生谷、养生堂、康养城”3个运营平台、“中医中药谷、生物医药谷”2个投资平台，形成“3+2”的经营战略。

二是运营做加法，不断丰富内涵。围绕生物医药、养老服务、医疗服务、康养保健、中医中药、康养运营构建元亨祥生态圈。通过产业投资+并购、收购和投成上市公司作为实施路径。

三是市场做乘法，实现复制推广。打通项目策划、投资管理、规划设计、开发建设、市场营销、运营管理全业务流程，着力产品研发，通过设立研发基金鼓励产品创新。

四是管理做除法，强调赋能管控。结合元亨祥目标管理“五定”模型，推进标准化、流程化、信息化，实现管理标准赋能、业务自主运营。

各业务板块、集团职能部门依次进行工作总结汇报，回顾2021工作情况，汇报2022年工作计划。

程芳主席在会上宣读了集团组织架构调整及人事聘任，对组织架构调整进行了说明，鼓励大家主动履职、卓越担当。

会上对2021年度优秀团队、先进个人及四季度元明星进行了表彰。

会上举行了2022年度及第一季度高管绩效考核签约仪式，程芳主席与各业务板块、职能板块负责人进行了签约。

为感谢元亨祥家人们一年来的辛勤工作，会议最后进行了金司徽授予仪式，并举办一月份员工生日宴，与大家共享成功的喜悦。

1月8日，集团职能部门及各业务板块全员开展分组研讨，重点围绕程芳主席的战略解码，结合年度岗位PBC讨论具体落地举措，各小组以部门为单位，进行了提纲发言，提出切实可行的具体措施和工作建议。

最后，董事局主席程芳以“审时度势谋事而定，卓越担当虎势必胜”为主题进行总结讲话，从工作总结、工作目标、工作举措三方面展开。

以《大学》开篇，剖析“审时度势谋事而定”的内涵和意义，以恒大、联想的没落对比华为的虎狼之师，锚定“卓越担当虎势必胜”的信念，强调2022年元亨祥虎狼之势必定胜利！

程芳主席以“察势而谋闯辛路，驭势而行避潜险”，对2021年工作进行概括总结。通过不懈努力实现了生物医药基金双发行，实现了樟树中医养生谷首期建成，养生堂、元针堂先后投入运营，人力资源项目稳步推进，太平洋建设基金运营稳中有降。

程芳主席强调，以经营、管理两方面分解2022年工作目标。一是经营目标要实现2023，功成有我！即养生堂、养生谷投入运营，太平洋建设存量基金清零，中医中药谷、生物医药孵化器投资运营，规模、营收、利润创新高；二是管理目标要落实“三化一园”，久久为功！即管理标准化、操作流程化、办公信息化，实现元亨祥家园项目落地。

程芳主席强调，2022年要通过“五势”工作举措贯穿全年工作始终，具体是：拥抱监管顺势而为，整合资源借势而成，专业品牌造势而上，赋能管控因势而行，共创共享蓄势而胜。

“同心同行迎十载，共创共享铸辉煌”。2021年，元亨祥集团在磨砺中创新，在奋斗中追梦，察势而谋闯辛路、驭势而行避潜险，坚定推进集团战略升级，全面布局生命健康产业投资，圆满完成全年各项任务目标。

2022年将迎来元亨祥集团的十周年，元亨祥人当“审时度势谋事而定，卓越担当虎势必胜”，以更坚定的信心，更坚强的毅力，更坚实的作风，激扬奋进、勇立潮头，奋力谱写高质量发展的壮丽篇章！